面对越来越激烈的市场竞争，每一个企业都期盼着能够赢得更多的市场机会，持续发展，独领蓝海。一个小小的创新，往往可以改变企业的竞争格局，为企业带来巨大的收益，甚至开辟一个新的产业。当前，国内企业在为产品支付越来越多的专利费，国外企业又开始大举进攻大陆市场，开展有效的创新实践已经迫在眉睫。坚持自主创新是企业永恒的话题，只有创新才能产生更多的附加利润，带来更多的无形资产。传统的创新依赖于人的聪明才智和灵感思维，面对瞬息万变的市场环境和纷繁复杂的市场信息，有没有科学的方法或工具帮助企业在短时间内培养创新型人才，实现自主创新在企业的真正落地?这是当前企业亟望解决的问题。
1978年-2008年，30年间市场在改变，经营如何变，是本次会议的主题。会上成思危先生从 “外忧内患” 等宏观层面阐述了虚拟经济对企业的影响，并回答了与会代表的一些问题。维新研究院汪俊宏先生介绍了4种战略创新的途径，中科院软件所工业管理中心韩永生教授分析了当今企业运营管理中的错误理念，并提出了打破局部绩效优化，进行运营创新的策略。中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心常务副主任、中国科学院研究生院管理学院副院长石勇教授阐述了借助数据挖掘技术突破人脑决策制约的系统方案。中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心高级工程师李兴森最后做了总结发言，为企业实施上述方案提供了建议。会上专家的创新路径包括如下4条：
第一，要突破经营环境的制约，主动对接市场环境，企业经营阻力就自动减少一半。改革开放三十年前，勇气就是当时经营环境的需求，所以勇气就是科学;后三十年，致富的机会是同样存在，时势照样能造就英雄，只是我们没有把握时势的方法;逆势而走的企业不是被对手打败而是首先被时势打败。只要顺时势而走，经营阻力自动减少。
第二，要突破常规战略的制约，跳出常规竞争边界，企业的商业模式就成功了一半。没有固定的竞争模式，只有不断进步的客户解决方案，在行业龙头设定的范围内竞争永远没有出头之日，设计新的解决方案你就是新行业先驱!在同样的诉求里竞争只会杀敌一千自损八百，重新定义价值主张才能迅速抛开竞争对手，构建组织战略能力。
第三，要突破传统运营的制约，打破局部绩效优化，企业运营整体利润就增加一倍。一根链条承受力不是每个链环重量，而决定于链环衔接的强度，一个企业系统绩效不等于各局部绩效总和;从系统角度支去解决局部问题，打通企业内部围墙，突破部门车间各自为重的协调之痛，同时解决中高层的利益问题和库存、交货期、次品等运营难题。
第四，要突破能人决策的制约，超越人脑决策局限，发现隐性利润机会就增加一倍。看得见的机会，对每个企业是一致的，从看不见的地方去做决策分析才能提高发现隐性利润;啤酒和尿布，把这两件商品摆在一起比分置两处，更能提升两者的销售额;人才中心分析不同人员的工作历史，发送客户潜在的感兴趣的工作信息，这就是数据决策。
