党的“十七大”报告将信息化作为与工业化、城镇化、市场化、国际化并举的重大形势和任务，倡导发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合。这是国家对通信行业提出的全新要求，是全行业未来长期发展的重大战略任务。“两化融合”要求发挥信息技术的创新作用与倍增效应，促进信息技术与制造业产业链各环节的融合，大力发展先进制造业。通信设备制造，既属于工业化范畴，又是信息化建设的主力军。十七大明确提出推进信息化与工业化的融合，为通信设备商未来做大做强提供了理论基础和实践指导。
信息化推动工业化进程
作为中国通信领域第一家引进外资的股份制企业，上海贝尔阿尔卡特敏锐地认识到，与西方依靠自动化、数字化发展来实现工业化过程有所不同。我国工业化的进程将依靠数字化、信息化来推动。在这一进程中，通信产业将发挥巨大的能动作用。
2008年，无论是国际、国内宏观经济环境还是整个行业环境，都存在更多的机遇和挑战。全球经济发展存在诸多变化和不确定因素，而国内经济发展也存在一个又一个新的机遇与挑战，比如一系列改革和经济调控措施的出台，对行业和企业的发展势必产生一定的影响。
与此同时，中国国内的通信产业环境也有许多新的重大变化：3G(特别是TD-SCDMA)的发展，运营商全业务、全网络和运营模式的转型，设备制造商的整合以及全球通信网络IP化发展趋势等，都将推动通信制造业的发展。
从技术发展上看，2008年将是移动大战年、固网转型年和非运营商业务快速发展年，对于整个行业和企业都具有重要的历史和战略意义。电信网络向全IP化、宽带化和移动化方向发展，必将促进移动与数据领域的增长。同时为顺应用户对高带宽业务需求的增长，接入网的宽带化正成为电信运营商关注的焦点。从电信行业的技术变化趋势来看，移动设备和数据通信设备、IMS(IP多媒体)系统将成为未来通信设备的增长重点。3G牌照发放值得期待，目前，TD-SCDMA已经基本完成八大城市的规模网络技术应用试验网建设，即将开始网络应用测试。通信市场日新月异的发展，给通信设备企业带来了勃勃生机。
创新模式实现可持续发展
为了实现业务跨越式增长和企业可持续发展，上海贝尔阿尔卡特将“模式创新”作为2008年的战略重点，进一步转变经营观念，创新经营模式，紧跟时代步伐，以积极的心态和有效的手段应对挑战、把握机遇。
“模式创新”包括增长模式创新、业务模式创新、研发模式创新、营销模式创新、制造模式创新和组织与管理模式创新6个方面。
在增长模式方面，上海贝尔阿尔卡特将逐步从自我积累的传统增长模式中走出来，向着更加开放和灵活的集产、投、融，产、学、研，以及产业链上下游为一体的多元增长模式转变。充分利用资本市场和外部资源，形成自主核心能力突出、外部延展渗透性强，且具有产业链控制能力的大企业集团，从而实现业务的跨越式增长。在业务模式上，特别是针对非传统电信业务，如行业和公共服务领域(IPS)等，上海贝尔阿尔卡特将进一步开发适应其市场特征的新业务模式。比如通过资本纽带关系，联合渠道商和集成商等，通过利益共享、风险共担、优势互补，共同做大做强非传统电信领域的通信市场。在研发模式方面，公司将以更积极的姿态，进一步发展自主核心研发能力，使上海贝尔阿尔卡特成为阿尔卡特朗讯乃至行业中最重要的技术创新基地之一。
在营销模式上，将从产品营销向顾问式营销转变;海外市场将从基于项目的市场开拓模式向以战略市场为导向的方向转变。另外，上海贝尔阿尔卡特还要实现制造模式的创新，积极提升产业化能力和供应链控制力，具备全球性的竞争能力，成为阿尔卡特朗讯集团内最大的、最重要的制造和物流基地。在组织与管理模式上，上海贝尔阿尔卡特将更加强调领导的带动作用、团队的凝聚力和员工的创造力，进一步打造更加灵活高效的组织。
为了实现2008年“模式创新”的目标，上海贝尔阿尔卡特将以新的视野、新的思维模式和新的知识技能面对宏观环境、产业格局和市场规则的变化，并在认真研究产业演进趋势的基础上，采取开放、变革的心态，寻求与环境相适应的模式创新，通过制定和实施配套创新激励政策，营造公司创新氛围。同时还将积极寻求最广泛的合作，联合产业生态圈中必要环节共同开拓新市场，以合作谋共赢，以共赢促发展。此外，还要敏锐地抓住中国资本市场蓬勃发展的机遇，将合作面延伸到行业之外，加快产业融合平台的建设，利用资本的杠杆作用，力争在全球电信行业战略性整合的过程中取得业务规模的进一步增长。
即将到来的2008年北京奥运会将是中国通信行业表现的绝佳舞台，“科技奥运”的最突出特点就体现在通信保障和服务水平上。上海贝尔阿尔卡特将和运营商一道，用最优秀的解决方案和一流的服务，为奥运会提供最完美有效的通信保障。同时，提倡“节能环保”将是整个通信产业共同关注的话题，上海贝尔阿尔卡特还将进一步加大科研开发力度，推动通信网络节能技术和产品的创新，促进节能技术进步和产业升级，带动节能新技术应用和推广，为建设“环境友好型社会”共同努力。
