比特网ChinaByte1月18日消息（王允） 2007的脚步还没有走远，我们已然迎来了2008年的首个盛会——1月16日上午九点整，以“瞰盛世 铸发展 舞新篇”为主题的IBM论坛2008在北京召开。来自全国千余位行业企业领军人物、行业专家和学者共聚一堂，对全球化趋势和中国机遇的大局处着眼，从前沿科技和创新实践的细节思考，共同探讨如何实现中国企业的持续发展之路，在全球挑战下获得成功。在下午以“通过业务转型实现企业发展”的分论坛一中，合伙人，战略与变革咨询中国区负责人、IBM全球企业咨询服务部徐永华先生与来宾们共同探讨了“全球整合进程中的业务模式创新”。
徐永华先生演讲的第一部分讲到了目前从全球角度考虑所面临的环境，一个急剧变革的全球商业环境。他在演讲中提到：“我们正在面临着全球一个大的变革，一个大的发展机会，中国又处在这个机会的顶峰，因为有着很多的机会，意味着有很多新的商业模式。过去250年间，大规模产业化的技术变化对整个行业的影响在图中显示，250多年前，从工业革命开始，到蒸汽机发明，一代一代每一次大的技术都面临着引进出现危机，再进入协同发展和应用的阶段。
历史过去是这样走过来的，今天我们面临的是一个信息和通讯的时代，我们走过了前一段的历程，特别是2000年网络泡沫破裂以后，大家感受到更加深切的是，我们实实在在有了IT技术、新通讯技术融合到新的信息时代，这个全球一体化的时代或者全球整合化的时代，对业务意味着什么、对未来每一个人意味着什么。这里有一个定义，是一种未来的组织模式、制度模式和方式的改变，这种改变会涉及跨行业、跨区域、跨领域的变化。这是全球变化的趋势。
应对这样一个变化的趋势，作为一个企业的CEO怎样应对这样一个大的变化。06年调研过程当中图中显示，很多全球的CEO认识到我们要面临着做更大的显著变革，全球1000多个CEO，65%说我们要做大的变革，才能应对时代的变化。当这些企业回顾过去的变革当中有多少可以非常成功，只有不到15%。这些CEO认识到这样的重要性，但是担心的是变革能力的推进。”
除去提到的这些变革，他还讲到了解决方案——业务模式创新：“业务模式创新是整个企业转型、企业创新的焦点。大家都谈业务模式转型和创新，但是它到底有什么内容和更深层次的含义呢，什么样的方式可以看待业务模式转型。过去两年的时间，IBM在全球选了很多创新的企业进行研究、调查和分析。在全球选了100多家企业进行分析、提炼，最后聚焦到35家称为不同行业在业务模式创新的最佳实践。通过这些成功的业务模式创新的实践，我们发现四点要素。
第一点，业务模式创新可以提高企业的盈利能力。第二点，业务模式创新涵盖三种途径，或者称为三种模式，可以帮助企业创新。而且每一种模式或者说每一种途径都可以帮助企业取得成功，任何一种模式的组合都可以帮助企业取得成功。回过头来看相应的信息，要做到这一点战略的执行力是关键。第三，通过协作创新实现企业的模式是最好的业务模式，正在发生的全球一体化的整合是与之一致的，我们必须认识到这样一个变化的趋势。第四，业务模式创新、产品创新应用模式创新带来的利润增长速度可以看出，业务模式创新远远大过产品创新和运用模式创新。”
大量的事实证明，在面对急剧变化的商业环境的时候，进行有效的业务模式创新不仅会给企业带来新的活力，还可以将业务更上一层楼。
