摆脱管理者角色，成为把控全局的战略家。身为神州数码总裁的郭为现在做的事，就是在改造神州数码的同时，也转换自己的定位。
郭为日前表态，公司已实现IT服务集团从上市公司的分拆，希望在5年内将IT服务集团回A股上市。对IT服务集团的股权改造，目的是在新的资本市场上寻求更大业务发展的可能，也透露出郭为全新的资本运作思路。
完成角色转换，2007年着手资本运作
去年年底，神州数码公告称，自神州数码与联想分家以来一直担任总裁的郭为首次升任董事长。此前，作为职业经理人，郭为的任务是完成董事会交给自己的任务;而成为神州数码董事局主席则标志着他完成了从职业经理人到公司大股东的角色转变。目前兼做大股东和董事局主席，为公司的资产增值，给自己和其他股东带来更高的回报，郭为已经理清了神州数码未来发展方向——重点发展IT服务。
在神州数码发布的2007/2008财报中，IT服务集团收入达46.23亿港元，首次实现赢利，净利润达4700万港元。可以说，2007年是神州数码的战略年，郭为完成了自公司成立以来最大的资本结构调整，其控股股东联想控股向软银赛富、联想弘毅投资等多家专业投资者出让了部分股权，联想控股成为其第二大股东，这些都使得神州数码的股权结构更均衡合理。
自2000年从原联想集团分拆以来，神州数码已逐步发展成为中国本土最大的IT整合服务提供商。IT服务业务在各行业领域都取得了高速增长，并保持了业内优势地位。据IDC 2008年4月的分析报告显示，神州数码的服务业务在国内同领域企业中名列第一;特别是在政府及公共事业和银行这两个细分行业市场中，神州数码稳居市场第一。
优异的财年业绩、IT服务业务扭亏为盈、分销与系统业务在解决方案提供能力上的提升，这三大突破标志着神州数码全面向IT服务转型的战略实施取得了阶段性成功，也是郭为更好地进行资本运作的基础。
转身服务，2008年独自上路
股权重组后的神州数码，开始在资本市场显现出活跃态势。今年5月20日神州数码与苏州创投达成意向，双方将共同组建合资公司，发展IT服务业务。据郭为介绍，苏州创投作为战略股东，已于日前获董事会批准。神州数码IT服务集团估值为16.5亿元人民币，而苏州创投投入为5亿元人民币，占到IT服务集团股权22%左右。
郭为希望神州数码加速发展，动用资本之手是必要的手段，这离不开合作。与苏州创业投资集团的合作是郭为进行业务分拆和资本运作的开始。
与苏州创投的合作是希望借此进一步挖掘有潜力的公司进行投资或收购。这家公司本身不承担销售任务，这样的安排对于郭为来讲是进可攻、退可守：如果找到的合作伙伴很有价值就直接收购，将来再独立上市或被其他公司并购取得高回报;如果通过合作后发现价值不大，就不会进行投资，但这个伙伴的加盟可以拉动之前与之合作的EMC方案销售和神码IT服务项目的增加。
资本运作的目的是神州数码计划将增值分销业务单独剥离，然后通过收购和融资，实现在国内A股上市。郭为表示，神州数码采取分拆这样的公司结构设计，是为实现IT服务单独上市。IT服务分拆后要成立新的公司，按照国内A股关于公司上市的规定，一家公司上市需要连续实现三年盈利，加上筹备期，所以三年的时间有些“不好说”，但三年连续盈利这一指标肯定没问题，因为神州数码今后也将更多关注盈利能力的提升，而非营收的增长。
在2007年底举办的神码创新大会上，郭为在接受媒体采访时曾说，原先一直提神州数码向IT服务转型，但那时只是部分转型， 2008年起即是全部转型为服务性业务。这就意味着，2008年郭为将带领他的神码独自上路。
未来：带领团队创造更多资本价值
郭为要走资本运作路线已经很明显。涉足投资是郭为成为大股东之后有意逐渐摆脱管理者角色的大方向。郭为的投资主要围绕IT服务业务开展，一方面促进主业的发展，另一方面也通过投资获得更高的回报。摆脱管理者角色，成为把控全局的战略家或将成为其今后的战略定位。
在公司的业绩说明会上，郭为说，神州数码将2007财年定义为新战略元年，并在此基础上清晰地定义了面向2011年的中期战略，即全方位面向客户、面向服务的战略转型，完成了面向中国市场广泛的客户覆盖，专注于不同细分市场的客户需求，成功地实施了从产品到服务，从架构设计到解决方案的开发，从咨询到IT外包的全方位的服务业务战略布局，并取得了领先的市场地位。
今后三年，神州数码分销和系统业务的转型都将围绕服务展开，重点在于改变盈利模式，提升服务收入在其业务中的比重。未来的神州数码将会是面向全行业客户提供从产品交付、个性化定制到解决方案提供和IT咨询规划的全面的服务型企业。
针对IT服务转型的未来，郭为表示，展望新的一年，神州数码的管理团队充满信心，凭借新一届董事会的丰富投资运作经验和资源，以合理的治理结构为基础，借助管理层敏锐的商业触觉，公司业务一定会有更好的发展。凭借本财年所奠定的坚实的业务基础，神州数码面向客户、面向服务的战略转型一定会为股东创造更大的价值。
