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降低通信设备以及制冷设备功耗实现通信机房节能降耗，是通信行业实行节能减排工作的重点，而通过合理机房布局以及线缆管理进行节能降耗往往被人忽视。
CIO的作用正日益重要，信息部门领导人的角色发生了很大的转换。那么CIO应该拥有什么技能？CIO的主要责任是什么？CEO应该怎么做来帮助发展和培育CIO？
ERP的实施并非创造一种新业务流程，而是探索如何提高运作效率。CIO必须讲究工作的方式，每一步的关键是“规划”和“度”。
ERP实施一直是一个热门话题，媒体上任何ERP栏目上都会有如何保证实施成功的话题。对于如何选择一个合适的ERP软件，业界已有流行的概念。
企业即使已经使用了其他监控软件，在制定监控策略时，也经常会遇到下列场景：
贴牌生产企业在ERP选型的时候，首先需要遵守一些普遍的规则，如要符合自己行业的特点，无论是服装行业还是五金制造行业，都需要选择符合自己行业的 ERP软件。
自1998以来，SNMP已经被广泛被接受和支持。SNMP依赖的模式是管理站与代理(即是Management and Agent Model)。
不同企业、不同部门的关注点不同，有的关注系统，有的关注网络，有的关注应用，还有的关注服务。单一固定的首页内容很难满足不同企业的需求。
Mocha BSM采用CMS(Central Monitoring Server 中央监控服务器)、DCH(Data Collection Hub 数据采集集线器)、DMS(Distributed Monitoring Server 分布式监控服务器)三层分布式架构
一个中大型企业拥有很多不同的分支机构，并且位于不同的区域，如果使用了其他监控软件，也经常会遇到下列场景：
ERP代表着目前最先进的管理工具，它是科学管理之集大成。所以实施ERP1就意味着向最新的管理技术领域迈出了坚实的一步。
企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
因为SaaS和数据整合是两个放在一起就会产生问题的话题。面对SaaS的应用趋势，很多企业犹豫不决就是出于对数据整合的担心。
对于CIO来说，如何编制年度预算是个大难题。CEO认为IT部门是个成本中心，当然对预算一审再审，每一块都要花在刀刃上。
联想电脑的部署是陶氏连续利用 Think 品牌产品保持员工最大生产力的第十二个年头。新的联想电脑更薄、更轻，具有更高端的图形处理能力，陶氏公司正在对它们进行审核。
其实企业推行绿色IT是可以取得很大的经济及运营效益的，CIO可以从下列4个方面，规划及制订一个有效的绿色IT策略，令周围环境及企业自身取得双赢的环保效果。
什么样子的情郎才真正适合自己呢？企业选型ERP又可以从中可以吸取什么样的借鉴呢？也许，在本人总结的“找情郎五则”里你会找到答案。
企业Email服务中断是一个现实问题。尽管如今的数据备份、存档和保护技术已相当先进，但大大小小的公司还是在不断遭受email服务中断所带来的损失。
保险公司信息化建设水平的阶段性特征，与公司运营时间的长短和业务规模的大小直接相关，处于不同发展阶段的保险公司的信息化建设各不相同。中小型保险公司由于其独有的特征，使得信息化的建设也凸显出不同的需求。
CIO需要理解三件事：业务经理的价值观(看中的是哪些价值)；沟通的任务为何要由IT部门(而非其他部门)来承担；如何与业务经理建立关系。
SOA分为不同的成熟级别，SOA的成熟度越高，所实施服务的难度越大。下表是四种实现不同SOA成熟度的服务，依次从低到高递增。
如果你的公司正在考虑SOA，为了提高实施成功的机会，有许多需要解决的问题和挑战。早期经常忽略的问题之一是对这个公司现有的技能集粹和应用程序开发文化的评估。
IT的属性决定了信息化投资的复杂性和收益无形性等特点，并且信息化的绩效显现是一个长期的过程，这些因素直接导致了信息化绩效评价标准与盈利模式的制定困难重重。
以笔者的经验来看，并非所有的关键应用都必须运转在Unix服务器之上，现在多核技术的普及，让IA架构服务器能够胜任更多的工作。
移动通信领域同样存在类似的流动性问题。虽然移动通信网整网的话务量是确定的，但由于用户在站点的覆盖区域之间的自由移动，局部的话务量的变化往往随着时间而变化，甚至会受天气、交通和集会的影响。
随着全球IT业的回暖，冰封的IT预算逐渐开始解冻，作为CIO，我们的五个原则确保你的业务计划能够让你的老板心甘情愿的掏钱。
随着Linux系统的逐步发展，功能及稳定性逐步得到了大多数用户的认可，Linux系统在一个企业的IT环境中起着越来越重要的作用。
如果有一种方法或者软件可以帮助我们从用户的角度，去体验web2.0提供的各种服务，而又不需要人为去实时点击页面，去输入信息检测。
管理型的软件，在页面展示、策略设置、网络拓扑等方面都体现出了工具型软件无可比拟的优势。
利用泛微协同OA产品，可以突破由于信息孤岛(信息之间缺乏关联的通道，信息获取不及时、不准确、难度大)、应用孤岛(企业各种独立的应用系统之间难以沟通，需要不断的切换以获取和更新信息)和资源孤岛(企业的人财物等统一管理困难，各工作环节各行其是，难以协同)等造成的管理屏障，打造高效协同的工作环境。
安全类产品的作用是加强网络安全性能，防范网络内部/外部攻击行为。安全类产品普遍存在一个问题——误报现象。
开会，开会，开会!说起开会，也许不少人会烦。据统计，全世界每天至少有6000万个事务性会议，而我国以每日1000万个会议名列榜首。
在销售上，覆盖全国的销售网络又经常造成市场信息反馈滞后。依靠信息化解决上述管理困境，让金猴集团走出了一条金光大道。
降低通信设备以及制冷设备功耗实现通信机房节能降耗，是通信行业实行节能减排工作的重点，而通过合理机房布局以及线缆管理进行节能降耗往往被人忽视。
一个企业要具有竞争力，必须创建自己高效的价值链，而同处一条价值链的企业之间应是一种战略合作关系。如何构建这种关系，CRM是根本的解决方案。
公差设计(Tolerance Design)通常是在完成系统设计和参数设计后进行的，此时一般来说，各元件(参数)的质量等级较低，参数波动范围较宽。公差设计的输出结果就是在参数设计阶段确定的最佳条件的基础上，确定各个参数合适的公差。
针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。
IT审核应关注从多个方面确认风险。下面我们给出实施有关控制和减少工作人员对管理员欺诈的方法。
在一个模糊概念的指导下，众多央企不得不自己去给CIO这样一个职位进行定位和定性。
协同软件对于提高企业效率的重要意义，正日益清晰的摆在各企业管理者的面前。提高效率，已然成为企业对协同软件的最迫切需求。
ERP看起来已经是很古老的概念，它的全称是企业资源计划。如今，新一代的概念如ERM(企业关系管理)和SFA(销售自动化)开始受到企业的关注。
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。
通过结合COSS的相关功能，加以广通信达的咨询、培训、分步实施，相信最适合用户网络架构的ITIL流程将在各行业迅速传播开来。
当然，Broadview COSS 3.0中的“事件管理”、“问题管理”、“配置管理”、“变更管理”等ITSM系统的基础功能也非常的完备，在这里就不过多的介绍了。感兴趣的朋友可以到他们的网站浏览一下。
CIO肩负着企业的厚望，但同时却有迹象显示CIO的影响力正在减弱。这究竟是怎么回事呢？
过去10年，IBM一直都是新概念的发明者，从“随需应变”到“全球整合企业”，IBM一直站在信息产业的风头浪尖。
通常企业要求应聘CIO者应具有6~10年以上工作经验，其中包括两年从事互联网和电子商务的经验。结合我国企业的现状，以下十个方面是对CIO准确刻画。
CIO兼有技术和管理的双重职能，其责任十分重大，所以做好一个成功的CIO角色必须按照一定的规则行事。
一个好汉三个帮。很多CIO都知道，成功不能靠自己。在推动信息化的进程中，CIO关系管理的技能非常重要。
在未来企业中，CIO将作为变革催化剂扮演多重角色。
CIO所扮演的最重要角色之一就是促进企业高层确定SCM与CRM的共生类型——互补或竞争，使它们能够让企业获得更多的利益。
软件工程人员只能根据自已能够承受的工作强度对各种需求进行取舍，而不是无条件地牵就“客户”的需求，更不是迁就无知的需求。
利用信息技术帮助企业提高核心竞争力早已不是什么新鲜事，但首席信息官(CIO)从诞生起，就要承受IT技术和人际关系的双重压力。
对于不同部门的人，SOA扮演着不同的角色。
事实上，商业用户希望BI成为他们工作环境的一部分。
宙斯眼手机视频监控系统是一种基于互联网音视频应用的新型现场互动式教育在线系统。主要用来为家长和小孩、家长和幼儿园老师、家长和家长之间建立一条实时的交互通道，让家长可以随时随地(anyTtime anyWhere)用手机或者互联网查看小孩的的活动实时动态图象信息，时刻掌握孩子的情况,并可以及时的与老师交流小孩的教育情况。
企业的高层如何做到一碗水端平呢？
CIO需要培养自身的8种才干，一旦具备，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出，成为伟大的领导。
在商用车领域，像福田这样的本土汽车公司的迅速崛起，正在影响中国汽车工业的发展进程，可以预见，在未来5到10年的时间里将显著改变全球汽车行业的竞争秩序和产业格局
众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？
电力线是雷电侵入的重要渠道，雷电袭击机房供电的电力线主要有三种方式，即：远点雷击、近点雷击和错相位雷击。
对于领导的这些问题，没有详细的历史数据分析和报告，没人可以回答这些问题。
随着IT基础架构的不断扩充，网络、系统和应用也在向超出管理员的控制范围，运维中的问题也越来越多，一旦企业某些资源出现问题，需要即时掌握以下：
BSM(Business Service Management)，即业务服务管理，是IT与业务管理手段的一种整合与互补。它以ITIL为理论基础，实现IT管理与业务服务的融合。
通过IT运维管理，以ITIL的流程框架，缔造一个自动化，流程化和规范化的IT运维系统。
协同和OA的概念之争，似乎已经接近尾声。
笔者对该作者实事求是的风格颇感认同，在此继续遵循这一原则，从另外一个常用统计工具“简单回归分析”的应用来再次比较JMP和Minitab到底孰优孰劣。
绿色IT可以概括为符合社会进步与环境保护要求，满足经济可持续性发展目标，并能进一步推进更高标准制定的信息技术、信息产品及信息产业。
开展业务的方式对于企业在长期时间内领先竞争对手是一个重要因素，因为即使最创新的产品和服务都可能被轻松复制并实现商品化。
企业对于IT开发外包服务商的选择
“专业化的人力资源外包进入了一个快速发展期。尤其是随着新的劳动合同法的实施，人力资源外包即将进入一个新的爆发期。一旦爆发了，将是一种持续性的增长。”
其实，CIO的职责一直与企业战略密切相关，这点决定了CIO职位的内涵应该随着企业战略的变化做出及时调整。
企业即时通讯的优势在哪里，相较MSN,QQ，又有哪些功能更适合于企业用户呢？
随着通信网覆盖范围扩大，原有的机房建站模式在站点选择，建设速度，投资等各方面不能够适应网络建设的要求。户外建站方式越来越多的被广大用户接受，用量逐渐增多。根据北美，欧盟等发达国家的建站经验，超过50%的站点选用户外建站方式。
CIO作为企业里和信息化关系最紧密的人物，在全球化已经达到“信息烟尘”程度的时候。
很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP项目实施的失败。针对这一问题，笔者根据自己在企业中对ERP软件选型的经验，讨论一下企业，尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。
国际商业机器公司（IBM）进行的2008全球首席执行官（CEO）调查结果显示，在CEO心中，未来企业将充满变数，并具有变革速度快、范围广、幅度大的特点。
生产管理一定是需要从生产管理的最源头分析起，也就是车间和制造现场，那么基于生产管理的信息化产品设计和实施布置也一定需要从车间现场考虑为起始，将生产过程中人、财、物集合起来，真正做到将生产管理起来。
来自外部的病毒以及垃圾邮件的入侵也时时威胁着网络，若不能对此进行控制，设备将很容易染上病毒，公司设备将无法正常运转。
出现众多员工离职的原因概括有三点，怎样才能留住知识型员工呢？
付款冲账流程，在ERP系统的整个流程体系中，是一个相对简单的业务流程。但是，其重要程度，在ERP的流程体系中，却是排在前面的。因为它是控制企业付款的最后一道关卡。
企业投入巨资购买了网络设备，搭建了广域网、局域网和Internet接入网络，而网络设备的种类和类型繁多，包括路由器、交换机、负载均衡和防火墙等等，正是这些网络设备为企业的运营，提供着一个强大的网络支撑。
一般企业领导在做出购买设备的决策的时候总是很头痛，心里总是有这些问题：
随着企业逐渐建立了统一的信息管理平台后，信息管理部门对IT系统地的管理需求也随之细化。而IT系统的庞大，自然会产生大量的信息事件，来展现IT系统的整体运行状态，其中有设备的性能事件，可用性事件，配置事件等等。
现在管理人员将会迷失在繁杂的事件库当中，常会犯捡了芝麻丢了西瓜的错误。事件管理的关键点就在企业需要管理手段能够从大量的事件中去除那些毫无意义的垃圾事件，并找出对于信息管理真正有用的事件，并快速解决问题，恢复系统的正常运营。
企业某应用，例如，WebSphere Portal Server，已经不可用，是由于应用自身已不可用?还是应用所连接的数据库出了问题?还是应用的LDAP服务不可用?还是上述三个原因都存在?
为提高企业竞争力，现代企业必须快速建立基于ITIL最佳实践的IT运维流程，高效管理运维成本，提升工作效率，提高企业IT投资回报率。企业IT运维流程化自动化的实现，要求企业具备一套功能完备的流程和表单设计工具，帮助业务人员和业务分析员快速设计、发布、执行IT运维流程和表单。高效智能的自动化运维工具，将全面提升企业运维管理能力，实现IT运维流程化、自动化。
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