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万宁先生现任IDC中国副总经理暨业务发展总监，主要职责是负责公司新业务发展及管理快速成长的CIO项目。
我们可以用相同的方式管理生产线，但一定要用创新的方式管理人。
作为中小企业的老板，用人必须要打破一个误区，即不要过于短视，而要有长远的战略眼光。中小企业在选人、用人时，很多都存在“贪大求全”……
我们并不是简单盲目地制定一个目标，而是把握市场发展潮流，顺应人们需求的发展来设定自己的目标。
其实是一个对田溯宁和丁健双优的决定，田溯宁继续着他的新长征路，而丁健也开始按他的想法对亚信进行改造。
“独立CIO不同于单纯提供技术服务的‘独立程序员’，也不同于企业中的固定CIO，他们关注的是企业在项目运行前的策划与宏观定位，而非执行的过程和IT部门的日常工作。但与此同时，脱离企业群体作独立CIO让我们更孤独，面对同一时间出现的工作，‘分身’将成为独立CIO的必杀技。”——独立CIO赵春雨
凡事预则立，不预则废。等成本发生了才想起了控制，就要做大手术，事后控制不如事中控制，事中控制不如事先控制。事先控制就是要砍预算。
CIO需要琢磨的问题是：外包的目的，外包的策略和原则，哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁，外包如何管理、如何安排外包预算、在内部合理分摊外包费用，如何掌控外包质量和控制外包成本与费用，等等。
IBM全球信息科技服务部大中华区策略与市场总监 吴伟明 先生
价值创新是企业软实力的最高形态，也就是说，价值与创新在企业软实力的本质上是不可分割的整体。
郭为日前表态，公司已实现IT服务集团从上市公司的分拆，希望在5年内将IT服务集团回A股上市。对IT服务集团的股权改造，目的是在新的资本市场上寻求更大业务发展的可能，也透露出郭为全新的资本运作思路。
此次培训，共计4个小时，然而在这短短的时间里，笔者通过自己的授课方式，赢得了他们的认同
丁磊是压根没有想过要IDGVC的钱，支持我的这个结论主要理由有三点。
中国3G牌照还没发放，4G就提上了议程，不免让很多人感到迷惘。中国布局4G的用意何在？
可以肯定的是，没有永远的领先者，只有永远的创新。当然，也没有永远的失败者，每个人都有卷土重来的机会。
这一次，我们见证了中国的众多企业已不再只是从全球竞争对手中汲取经验，而是积极主动地构建“未来的企业”模式，这实在令人深受鼓舞。
什么是创新?通俗地说就是，别人没发现的你发现了，别人没想到的你想到了，别人没做成的你做成了。创新无处不在，它涉及企业和社会生活各个领域，可以毫不夸张的说，没有创新就没有人类文明。
在鲍尔默的时代，微软必定是会有些缺失的，这就是盖茨的标志性意义和崇高的个人威望。在微软的早年岁月，盖茨常常对人们说，即便微软明天就关张，他也不必为自己的未来担心，因为作为程序员，他总是能够找到工作的。
技术创新往往是需要很多的投入，很多积累，很多条件，可能不太容易做到，而管理创新相对来说容易。
因此，无论是采用传统的软件实施模式，还是选购服务模式，要解决信息化实施的症结，关键在于企业信息化负责人要将信息化的需求管理作为第一要职，做好信息化项目的PDCA循环。
企业在管理实务中，如果还没有全面实行目标导向战略，或没有构建科学有效的战略绩效目标管理体系，并且CEO也没有这样的管理理念，那么IT部门等职能管理部门的绩效目标就难以清晰界定。
这个例子说明IT部门的业务与企业信息化应用状况密切相关，IT部门只要态度积极主动、又有能力，是可以体现自身价值的，但CIO得适时适度调整IT部门的定位。
IT文化是企业文化的亚文化，必然是企业价值观与IT应用特性的结合、体现和细化，如果IT亚文化与企业母文化不兼容，甚至出现冲突，IT员工与其他员工就会像工作在不同的公司一样，“同船异梦”，出现是非标准不一、沟通难以顺畅、人际交往困难或复杂、难以合作协同、努力方向不一致等问题，最终影响各自的工作绩效。
信息时代的崛起唤起了一个属于CIO的时代。于是，处于成长期的CIO们开始找寻一种鉴定自我的标志，各种关于CIO的培训和认证在国内纷纷启动。
我国通信技术近年虽取得长足进步，但发展十分不平衡，创新仍严重不足。6月26日，北京邮电大学网络与交换技术国家重点实验室陈俊亮院士在北京举行的两院院士大会综合性学术报告会上作上述表示。
电信重组已开始，对3大电信运营商来说，要做的工作有许多，但有四件事值得去关注。
马化腾当初要贱卖QQ，今天是个愚蠢的决定，那么是什么让马化腾做出这样一个决定呢?
事业与薪酬能解决经济归属的问题。专业技能、行业经验、较好的薪酬及期权等延期支付激励等，都是经济归属，而员工的工作自主性、个人发展空间、事业成就都与此有关。
在督导员工的方式上，CIO要特别注意持续改进，因为发生大问题经常都是公司制度问题或领导责任，大多数情况员工是无辜的。
　我觉得，CIO必须始终不混淆何为目标、何为任务、何为手段，才能引导IT团队正确做事，才能避免员工像老张那样把手段当成目标，或用复杂的IT手段解决简单的IT应用需求，把简单问题复杂化，乃至耗费大量人力、财力或时间资源做企业认为不必要、不重要或不紧急的事。
一把手在考虑是否要上信息化项目管理的时候，不仅仅要考虑信息化项目本身能够给企业带来的价值，而且还不得不考虑其他的一些跟价值本身无关的内容。作为企业一把手的得力助手，我们有时候在做价值预估的时候，也要考虑这些实际需要。
用户要在这些电脑中做出选择，就应该搞清楚自己真实的应用需求，选择最贴合自己的配置和功能，这样才是最省钱、最能发挥电脑效用的方式。
创新至少是公司效益增长的三大推动因素之一。创新在当今全球商业环境中是公司加速发展的最重要手段。领先的战略思想家不仅关注传统的产品和服务大类，而且开始重视商业流程、分销、价值链、业务模式，甚至管理职能上的创新做法。
当CIO与CEO发生误会或冲突时，CIO的处境显然不妙，也许他掌握了企业的问题所在，也许他一再表明企业现在使用的ERP系统还有许多不尽人意的地方。
一场关于汽车安全检测的谎言气球终于吹爆，中国汽车技术研究中心的C-NCAP终于遭遇危机……
我们跟盖茨的差别，不仅是财富本身的多少，而是一个社会、一个国家在根本制度上的差别。
，公司的创新能力——借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和其他各方的创新增值思维——成为名至实归的时尚话题大行其道。
有创新才能成功，而创新管理则是通向成功的一条有效途径!
心高志远，脚踏实地，让我们理性地创新吧。
把商业智能集成到服务导向架构之中，能够为企业提供本质上的协力优势。
一把手在考虑是否要上信息化项目管理的时候，不仅仅要考虑信息化项目本身能够给企业带来的价值，而且还不得不考虑其他的一些跟价值本身无关的内容。
摩托罗拉最大的问题，是软件无法满足用户需求，再加上硬件上长期落后，所以份额持续下滑。
关于从技术员到CIO转型的相关内容，网上讨论的已经很多了。下面笔者结合自己的工作经历，谈谈自己在这方面的感受。概括的说来，我的CIO职业生涯，可以用“三级跳”来概括。借此，也给应届毕业生几个建议。
“每次月底查看财务报表的时候，财务部和商务部的账目总不一致。”大唐高鸿数据网络技术股份有限公司商务部副总经理王小冉非常头痛这种问题，因为这意味着商务部和财务部还得花上几天的时间来回核对繁琐的账目。
数据集成对于信息化来讲我个人认为没有什么难度，因为我们在引进这些系统的时候都会给相应的软件供应商也就是合作伙伴提出相关的要求。比如提出数据库一定要在一定程度上对我开放，我们工厂所有的集成都是企业自己完成的。关键是在业务集成上。
魏光甫 河南移动有限责任公司 信息化办公室主任
山东新华制药股份有限公司吕修廷
蒋洪 上海银行副行长
田锋 中国石油大庆油田公司信息中心处长
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