最新案例
 
企业兼并重组 信息化如何对接
  2010年元月,寒冷的冬天使人只想呆在温暖的室内,但是陈爽这几天却是不停的在奔波出差。陈爽是一家集团公司的CIO。随着新一年经济呈现出回暖的迹象,陈爽所在集团公司决定和另一家在经济危机冲击下出现经营困难的集团公司进行兼并和重组。
    因此,这几天陈爽变得异常忙碌,他与他的IT团队整整一周都在不停的奔波出差,目的是为两家集团公司兼并和重组后,确立新的信息化系统和两家原有IT系统的对接和整合。如何透过业务与IT系统的快速对接整合,以协助两家集团公司进行有效的兼并和重组...[参与点评]
   
 
信息化案例分类点评
规划 选型 实施 运维 管理
信息化规划交给谁?
 
项目规划为何难继续?
 
IT规划为何屡次被否决?
选型之痛
 
    
 
    
“摊派项目”失败的背后
 
项目如何应对需求变更
 
企业重组的信息化对接
被“忽悠”的CIO
 
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左右为难的信息化逃兵
 
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专题策划:底洁   专题设计:徐疆涛   专题制作:徐疆涛