信息化案例点评:集团企业兼并重组,信息化如何快速对接?
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集团企业兼并重组,信息化如何快速对接?
  2010年元月,寒冷的冬天使人只想呆在温暖的室内,但是陈爽这几天却是不停的在奔波出差。陈爽是一家集团公司的CIO。随着新一年经济呈现出回暖的迹象,陈爽所在集团公司决定和另一家在经济危机冲击下出现经营困难的集团公司进行兼并和重组,以期望获得规模经营以抢占经济复苏的先机。
    因此,这几天陈爽变得异常忙碌,他与他的IT团队整整一周都在不停的奔波出差,目的是为两家集团公司兼并和重组后,确立新的信息化系统和两家原有IT系统的对接和整合。如何透过业务与IT系统的快速对接整合,以协助两家集团公司进行有效的兼并和重组,这是2010年开始之际,陈爽面对的一个新的考验。
    两家集团公司兼并重组后,摆在CIO陈爽面前的难题,是如何将原来两家企业的IT系统重新整合和对接在一起...
  精彩点评
   本期点评嘉宾:
   广州亭华有限公司 龙振新
    观点1:任何企业的兼并重组都会涉及到复杂的IT系统对接和整合的问题...>>详细
    观点2:企业发生合并以后,首先要做的是被兼并企业的业务流程和管理流程的重新再造...>>详细
    观点3:IT系统对接整合不但需要适应两家企业的管理模式,也要更多的考虑IT系统如何保持灵活性...>>详细